« Au sein d’un groupe fabriquant de panneaux à base de bois, ingénieur de formation, j’ai occupé différentes fonctions opérationnelles, de patron de filiale à directeur de division, avant de créer et de prendre en charge la Direction Marketing du Groupe.

Fin 96 et courant 97, Hervé Mercuri m’a aidé à structurer la fonction, à sélectionner et former les titulaires des différents postes, à piloter et animer la Direction Marketing qui, après une année d’existence, est devenue un véritable outil stratégique, sur lequel le Président s’appuyait pour diriger et conduire le redressement du groupe. »

 

Jean Paul GANTIER

Décembre 2007

 

« Avec Hervé Mercuri et l’équipe marketing d’un groupe industriel international de produits B to B, nous avons mis à plat et reconstruit toute la stratégie marketing du groupe (distribution, pull / push, gestion des gammes et des produits, prix, …).

 L’approche rigoureuse et pragmatique apportée par Hervé Mercuri a permis de définir une stratégie claire et puissante, comprise et adoptée par toute l’entreprise, et donc mise en œuvre par tous durablement.

Un grand travail d’équipe qui a permis le redéploiement des ventes et une véritable internationalisation. »

 

Bruno d’Audiffret

Décembre 2005

 

« Hervé Mercuri est intervenu dans la Filiale européenne d’une importante PME canadienne formée en LBO, cotée à Toronto et spécialisée dans la pétrochimie. L’objectif de son intervention était la refonte de la politique et des systèmes d’intéressement et de rémunération variable.

Les résultats ont permis une amélioration des performances de la société et une plus grande motivation de l’ensemble des collaborateurs, mieux associés à la stratégie. Cette intervention a ainsi contribué à bien positionner la société dans le cadre de sa revente à son concurrent américain.

A titre personnel, j’ai beaucoup apprécié de travailler avec lui. Une vaste expérience alliée à une phase d’écoute très active le font parvenir rapidement à un diagnostic très juste en posant des questions pertinentes. Il aime susciter des remises en question quand il sent des blocages et qu’il identifie des franchissements de seuil. Il proposera toujours des solutions avec beaucoup de créativité, d’énergie…et de chaleur… »

Jean-Christophe Duval

Directeur marketing et commercial

Décembre 2007